“合肥最早的民营院团成立于2012年底，那时候没人、没钱、没场地，凭着一腔热血，大家排话剧。”方盒剧社创始人之一龙准告诉记者，随着合肥市逐步加大对民营文艺表演团体支持力度，经过这几年发展，随着越来越多原创剧目助推民营院团打响名头，院团逐渐从走出合肥、甚至走向全国舞台。
“几年前，全市对于民营院团的管理基本以行政审批、许可证件管理为主，院团共有30余家。资金短缺、缺乏经济后盾和具体政策扶持是制约院团发展的普遍瓶颈。 ”合肥市文广新局文化市场管理处李处长介绍说，自2013年开始，全市加大了对民营院团的关注力度，全市民营文艺市场犹如重获新生。
 
民营院团“有苦有乐”
 
“2012年底，一群在合肥志趣相投、热爱话剧的人成立了方盒剧社。半年的时间，原本只有两个创始人的剧社已经扩大到上百人。”龙准表示，方盒剧社算是最早成立的，当年都是一群业余爱好者会聚在一起排练话剧。
“现在企业单纯做话剧、演出等，着实难以生存。”合肥自然光传媒有限公司李经理告诉记者，有时候为了一个场地、一个赞助，能连续跑上一两周时间，再苦再累也只有亲历者才知道。安居客相关负责人表示，经常可以在租房平台等看到话剧团等团体寻找合适场地，但也有不少支持者，他们对话剧演出感兴趣，甚至放弃休息时间，自备器材，提供免费场地让大家使用。
“现在电影、电视剧都可以在网上看到，看话剧的人越来越少，愿意投资的更少。”合肥市福海新居小区广场内，三五个退休群众搭起个棚子，自带设备，每周演出一两场，张阿姨告诉记者，像她们这样的小团体更谈不上有“赞助”，子女帮忙从网上淘几个二手音响设备就够了。
为了省成本，剧团要求所有的成员都是一专多能，跑业务、搭舞台、租设备、淘二手货……转转相关负责人表示，许多平台客服人员经常会遇到淘二手设备的人，通过数据分析，其中有不少人都是剧团、话剧社的。
 
院团向正规军“靠拢”
 
以前，民营院团往往是“一分钱难倒英雄汉”，就算主演们满怀热情，没有启动资金、没有项目经费，便会处处步履维艰。龙准认为：“现在企业只要拿得出招牌节目，上有政策扶持，下有观众需求，加上社会投融资机构看好演出行业，愿意进行风投，钱的问题反而倒退居其次。”
除了不像国有院团那样拥有一流人才资源外，民营剧社在排演场地上也很难挤入合肥大剧院等热门场所。业内人士认为，由于不少院团还在生存阶段，还未学会“抱团成长”。
民营院团从“游击队”变成“正规军”，拥有长期演出场所、稳定的剧目生产能力、演出季计划，才能吸引更多资金与人才，从小作坊经营走向产业化、连锁化道路。安徽省文化厅市场局相关负责人说出了民营院团发展必经之路。
 
“草根文化”登上大舞台
 
“民营院团总是小打小闹，难以壮大，口碑和人才储备是民营话剧、院团企业发展的关键点。”采访中，多位专家表示，民营院团要发展壮大，不仅需要政府政策支持，而且还需要苦练内功，才能长久屹立发展下去。
2016年合肥市开全省先河，出台《促进民营文艺表演团体发展扶持办法(试行)》及实施细则，对民营院团在人才引进、剧目创新、演出场次、配套补贴、优秀遴选等项目上予以资金支持，当年兑现扶持资金190万元。今年全市在文化产业资金中专项安排700万元，用于支持民营院团快速“成长”。
据统计，合肥市民营院团总数由2013年底的33家跃升至现在的184家，从业人员4000多人。在全市“送戏下乡”政府购买服务竞标中，民营文艺院团的中标率和演出场次已超过专业院团。